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设备管路调整完成后,两位车间领导急不可待地希望尽快投入生产,方翰民全权负责这次工艺改造,他勉强同意省略设备管路打压试漏程序,但坚持对全体操作工进行岗位培训。
“他们都是熟练操作工,难道你还信不过吗?再搞什么岗位培训,简直是多此一举!”车间技术员老吴第一个反对。
“不是我信不过他们,吴工,我在基层班组天天跟他们泡在一起,我对他们太了解啦!”
方翰民本身就是一线操作工,他跟同事们长时间接触,在他印象中,绝大多数同事不仅文化水平低,而且工作态度不严谨,也缺乏责任心,他想通过培训,让职工们养成认真工作的习惯,严肃对待各项工艺指标。
在前世,不要说早已实现高度自动化生产的欧洲RGP制药公司,即使方翰民本科毕业前的实习单位----国内一家名叫康源药业公司的企业,也实现了半自动化生产,关键是在人工控制的生产单元,操作工人不仅工作态度严谨,而且控制精准,各项工艺指标跟仪器仪表的控制精度相差无几。
反观身边这些同事,一个个吊儿郎当,不要说精准操控,甚至根本没有几个人认识到工艺指标的严肃性和重要性,很少有人严格遵守工艺规程,这样的素质,根本无法适应现代化工业生产的要求。
尽管被委以临时负责“酰化”岗位工艺改造的重任,方翰民毕竟只是个临时工,他知道自己名不正言不顺,没想通过一次岗位培训从根本上改变现状,实际上那样的想法既不现实也无可能,他只想在正式投产前,通过短暂培训,让职工们知道按工艺要求操作的必要性和重要性。
尽管车间主任也想尽快投入生产,但老杨觉得既然让方翰民负责工艺改造,就该给他一定的尊重,他同意省略设备管道的打压试漏程序,已经节省了两三天时间,如果再在岗位培训问题上跟方翰民意见相左,就等于不支持他的工作,那不是老杨的初衷。
“翰民,你说的岗位培训,具体怎么个培训法?大概需要多少时间?要不要把职工们集中起来给他们上课?”老杨最关心的,还是时间问题。
“岗位培训没有那么复杂,实际上就是观摩学习,让他们亲眼看看正确的操作方法,时间嘛,‘酰化’岗位生产过程从头到尾走一遍就可以了。”
“照这么说,最多也就两天时间?”
“是的,最多两天。”
“那就不要再争论了,抓紧时间进行吧。”老杨一锤定音,
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